Sob suspeitas e alianças incômodas, a gestão precisa provar que não será mera continuidade de práticas controversas
Ao assumir o Governo do Distrito Federal em um momento de transição política, Celina Leão herda mais do que a cadeira principal do Palácio do Buriti, recebe um ambiente marcado por desconfiança, desgaste institucional e uma sequência de episódios que colocaram a gestão do Governo do Distrito Federal sob suspeita.
A retrospectiva recente expõe um padrão preocupante. Casos envolvendo relações controversas entre o poder público e empresas privadas, como as discussões em torno de contratos com plataformas financeiras e operações que tangenciam interesses do chamado “Grupo Master”, levantam questionamentos sobre critérios de contratação, transparência e possível favorecimento. Ainda que nem todos os episódios tenham resultado em condenações ou provas conclusivas, o acúmulo de indícios e investigações em curso contribui para um cenário de erosão da confiança pública.
Esse desgaste não surge isoladamente. A gestão do governador afastado, Ibaneis Rocha, já vinha sendo pressionada por denúncias e controvérsias que transitam entre decisões administrativas questionáveis e suspeitas de conflito de interesses. A proximidade política entre Ibaneis e Celina faz com que a nova governadora, ainda que interinamente, enfrente o desafio de se diferenciar sem romper completamente com a estrutura que a sustenta.
O caso envolvendo operações financeiras com servidores públicos, como no caso do grupo J&F, controladora do Pic Pay, que ofereceu empréstimos consignados a servidores públicos do Distrito Federal com favorecimentos de contratos e pagamentos destinados ao escritório do ex-governador, Ibaneis Rocha. Situação que foi amplamente criticada por especialistas em direito administrativo, tornou-se um símbolo dessa zona cinzenta. Para analistas, o uso de instrumentos financeiros vinculados à folha de pagamento do funcionalismo abre margem para práticas potencialmente abusivas, além de suscitar dúvidas sobre a real finalidade dessas parcerias.
Além disso, há o fator institucional. Órgãos de controle, como o Tribunal de Contas do Distrito Federal, passaram a ocupar papel central ao questionar benefícios, auxílios e contratos que, em tese, deveriam obedecer aos princípios constitucionais da administração pública. Quando esses princípios são tensionados, o custo político recai diretamente sobre o chefe do Executivo.
Para Celina Leão, o desafio é duplo. De um lado, precisa demonstrar capacidade de gestão e responder a crises imediatas, como greves, pressões corporativas e demandas sociais reprimidas. De outro, terá de lidar com uma herança política delicada, na qual cada novo movimento é observado sob a lente da suspeita.
A adoção de medidas simbólicas, como cortes de gastos ou revisão de contratos, pode até produzir impacto imediato na opinião pública, mas não resolve o problema estrutural, a necessidade de reconstruir a credibilidade institucional do governo.
O risco, caso contrário, é a normalização de um ambiente onde escândalos deixam de causar indignação e passam a ser apenas mais um capítulo previsível da política local. Para uma gestora que inicia sua passagem pelo comando do DF sob esse pano de fundo, o tempo para provar independência e rigor administrativo pode ser mais curto do que parece.
