Rombo do BRB, ainda em apuração, pode ultrapassar R$ 3 bilhões e levar ao uso de imóveis públicos e recursos do Tesouro
O plano de capitalização do Banco de Brasília (BRB), elaborado sob a gestão do governador Ibaneis Rocha (MDB), acendeu um sinal de alerta entre especialistas em finanças públicas, parlamentares e órgãos de controle. A estratégia para cobrir um rombo estimado em mais de R$ 3 bilhões, decorrente de operações controversas com o Banco Master, pode comprometer diretamente o patrimônio imobiliário do Distrito Federal e gerar efeitos duradouros sobre os próprios acionistas da instituição financeira.
O Governo do Distrito Federal é o acionista controlador do BRB, com 71,92% do capital, e tem papel central tanto na condução da política de expansão do banco quanto na definição das soluções para a crise atual.
Imóveis públicos como garantia financeira
O ponto mais sensível do plano em estudo é a proposta de criação de um Fundo de Investimento Imobiliário (FII) formado por imóveis pertencentes ao próprio DF, que seriam utilizados como garantia para reforçar o capital do banco. Na prática, a medida representa a vinculação de bens públicos — muitos deles estratégicos e de alto valor — a uma operação de socorro financeiro a uma instituição impactada por suspeitas de falhas graves de governança.
Especialistas ouvidos reservadamente apontam que a operação pode significar uma transferência indireta de risco: caso o desempenho do banco não se recupere como esperado, o patrimônio público pode acabar desvalorizado, alienado ou comprometido para honrar obrigações financeiras.
Aporte direto e pressão sobre o Tesouro
Além do uso de imóveis, o GDF admite a possibilidade de um aporte direto de recursos do Tesouro distrital. Embora o governo argumente que o DF possui “patrimônio suficiente” para sustentar a operação, técnicos alertam que a medida pode pressionar o orçamento público, reduzir margem fiscal e afetar a capacidade de investimento em áreas essenciais como saúde, educação e infraestrutura.
Na prática, o risco é que o custo de decisões financeiras consideradas temerárias recaia, direta ou indiretamente, sobre o contribuinte brasiliense.
Impacto sobre os acionistas do BRB
Os efeitos do plano não se limitam ao patrimônio público. Os acionistas minoritários do BRB também podem ser impactados. A capitalização via ativos imobiliários e recursos públicos pode resultar em diluição de participação, alteração do valor das ações e insegurança quanto à previsibilidade da governança do banco.
Além disso, o uso de patrimônio estatal para cobrir prejuízos associados a decisões de gestão investigadas levanta questionamentos sobre equidade entre controlador e minoritários, princípio fundamental do mercado financeiro.
Apoio político e operações sob investigação
A crise atual está diretamente ligada à tentativa do BRB de adquirir parte relevante do Banco Master em 2025, operação que contou com apoio explícito do GDF, mas foi posteriormente barrada pelo Banco Central. Investigações do Ministério Público e da Polícia Federal apontam que o BRB aportou cerca de R$ 16,7 bilhões no Banco Master entre 2024 e 2025, em operações sob suspeita de envolvimento com carteiras de crédito de alto risco e falhas nos mecanismos internos de controle.
O caso resultou na Operação Compliance Zero, que culminou no afastamento e posterior demissão do então presidente do banco, Paulo Henrique Costa, personagem central da estratégia de expansão.
Decisão política e controle legislativo
Para que o plano de capitalização seja efetivado, será necessária não apenas a aprovação do Banco Central, mas também o aval da Câmara Legislativa do Distrito Federal (CLDF). Caberá aos deputados decidir se o uso de imóveis públicos e recursos do Tesouro é justificável diante de uma crise atribuída a decisões que foram endossadas pelo próprio governo controlador.
O debate deve colocar em lados opostos a necessidade de preservar a estabilidade do BRB e a obrigação constitucional de proteger o patrimônio público, evitando que ativos do DF sejam utilizados para cobrir prejuízos decorrentes de falhas de gestão e governança.
